遇事不“溜肩”，他们选择扛起责任

遇事不“溜肩”，责任敢上肩。他们选择不做“溜肩党”。在营销前列冲锋，在研发阵地攻坚，在出产一线较真，这群北汽pg国际的优良共产党员，他们用一副“铁肩膀”，担起了北汽pg国际发展的沉任，来，一路意识一下这群肩头最硬的人。

夏志宏 出产治理部

占有13年销售和9年出产治理复合经验。在极狐S5急剧上量及极狐S3、极狐T1改款等新品密集上市期间，两全研产供销全链协同，精准洞察市场，攻坚克难保险交付指标达成，以专业与担任助力公司经交易绩指标实现。

曹丹丹 销售部

深耕经销商市场秩序治理，累计排查违规线索141例，鉴定有效违规案例48例，有力遏造违规经营行为，守护了不变健康的营销市场环境。牵头实现年度经销商主题大会、新车上市专项会议等多场沉要会议筹备落地，以严谨详细保险每一场关键会议的圆满进行。

邓怀仓 销售部

接办极狐销售上海业务后持续实现业绩逾越式增长，2025年依附自身网络开发经验深耕渠路，实现上海全域覆盖，门店从7家拓展至20余家，助力实现极狐T1车型上市即上量，携带上海经销商让极狐全系车型再度大幅增长。

高凡 组织客户部

积极启发组织客户业务，积年均超额实现销售指标。2026年担任东区高级经理期间，二季度已实现3004台，超额实现销量指标，以持续超额的硬核业绩诠释营销战线党员的前锋本色。

张丽君 新媒体营销部

实现从内容产出者到系统构建者的角色逾越，掌管极狐抖音与幼红书双平台内容战术，推动极狐终端新媒体矩阵尺度化。主导幼红书业务从0到1全链路搭建，以“培训-陪跑-复盘-迭代”关环赋能门店，助力一线新媒体线索转化能力全面提升。

崔爱花 开发治理部

高效兼照料路V9基础车及三款衍生车型同步开发，克服人力严重、多界面合作等难题，科学调配资源、动态管控风险，保险多线开发安稳推动。出产导入期压缩至不及三个月，顺利实现爬坡与验证导入，支持问路V9车型市场落地，收成优良口碑。

宋睿 产品品质履历部

积极参加三届车展自愿服务及经销商蓝谷互换保险，萦绕车品规划、AI培训、供给商互换持续发力。推动科技日保险、展厅建设、pg国际公开课等工作落地，曾获集团优良自愿者、工会积极分子等荣誉，在创新创效和服务职工中展示党员担任。

竭长亮 享界质量治理部

坚守“交付零缺点产品”的质量底线，以专业能力把控全价值链质量业务，以责任担任推动各项质量保障活动落地，全力确保新车型定期高质量上市，用现尝试动诠释“为品质把关、为用户掌管”的职责担任。

牛壮壮 商品界说部

Beta测试攻坚带头人，组织50余部门、200余名员工、50余台测试车发展大样本量内部履历测评，累计实测里程超80万公里。萦绕7大主题用车场景推动2500余项问题验证与解决，主导造订《北汽pg国际Beta测试治理法子》添补公司造度空缺，并推广至问路V9等多个沉点项目。

张笑晨 蓝谷动力系统分公司

极狐T1上市攻坚期，驻场42天、拆解千支电芯，携带供给商整改129项造程风险，以逐日问题看板为作战地图，做到工作不外夜，全力保险电芯不变交付。在技术上深耕钠离子、全固态等前瞻技术，同时突破试造线焊接瓶颈，支持表接订单电芯出产超两千颗，以技术创新驱动降本增收。